Strategiemonitoring in KMU
Kurzbeschreibung
Erfolgreiche KMU setzen nicht nur auf eine gute Strategie – sie überprüfen regelmässig, ob sie noch auf Kurs sind. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mit Hilfe der Balanced Scorecard ein effektives Strategiemonitoring in Ihrem Unternehmen etablieren. Sie erhalten praxiserprobte Werkzeuge, um Ziele klar zu definieren, Kennzahlen zu entwickeln und Massnahmen gezielt zu steuern.
Zielgruppe
Geschäftsführer, Bereichsleiterinnen, Strategieverantwortliche und Controllerinnen in KMU, die ihre Strategieumsetzung systematisch überwachen und wirkungsvoll steuern möchten.
Seminarziele
Die Teilnehmer:
- verstehen die Grundlagen des Strategiemonitorings mit der Balanced Scorecard
- können relevante Kennzahlen für ihre Unternehmensstrategie entwickeln
- wissen, wie sie strategische Ziele operationalisieren und überprüfen können
- erkennen, wie Strategiemonitoring in den Führungsalltag integriert werden kann
Inhalte
- Einführung in das Strategiemonitoring und seine Bedeutung für KMU
- Aufbau und Logik der Balanced Scorecard
- Definition strategischer Ziele pro Perspektive der Balanced Scorecard
- Entwicklung relevanter Kennzahlen und Messgrössen
- Erstellung der strategischen Landkarte inkl. Ursachen-Wirkungs-Analyse
- Implementierung im Führungsprozess
- Praxisbeispiele und Erfahrungsaustausch
Methodik
- Fachinput durch Experten
- Fallstudie
- Standortbestimmung: Wo stehe ich in der Strategieüberwachung in meinem KMU
- Gruppenarbeit: Anwendung der Balanced Scorecard, Definition strategischer Ziel und Ableitung von Kennzahlen
- Erarbeitung eines eigenen Monitoring-Konzepts
- Erfahrungsaustausch und Feedbackrunde
Ihr Nutzen
- Klarheit über den Stand Ihrer Strategieumsetzung und -überwachung gewinnen
- Strukturiertes Vorgehen zur Ziel- und Kennzahlenentwicklung
- Effizientere Steuerung strategischer Massnahmen
- Praxisnahe Einführung in die Balanced Scorecard für KMU
- Erfahrungsaustausch und Networking
Dozenten
- Peter Barmettler, Doktor der Wirtschaftswissenschaften UZH – Experte für Finanzielle Führung von privaten und öffentlichen Organisationen, Inhaber Business Campus Limmattal, Lehrbeauftragter der ETH Zürich
- Silvia Korrodi, lic. oec. HSG – Organisationsberaterin mit Schwerpunkt Strategieentwicklung und Umsetzung in kleinen Unternehmen, langjährige Finanzcontrollerin in verschiedenen Branchen, Inhaberin Korrodi Consulting, Dozentin in der Höheren Berufsbildung
Vorkenntnisse
Neben unternehmerischem Interesse werden keine Vorkenntnisse erwartet.
Veranstaltungsort
Business Campus Limmattal, Schlieren
Start
Do. 12. März 2026
Dauer
1 Seminartag
Unterrichtstage
1 Seminartag
Unterrichtszeit
09.00 18.00 Uhr
Unterricht
Präsenzunterricht
Kosten
CHF 690.–, inkl. Seminarunterlagen, Mittagessen und Pausenverpflegung
Beim Besuch der beiden Seminartage «Strategiemonitoring in KMU» und «Unternehmensbewertung in KMU»: Spezialpreis pro Seminar: CHF 590.-
Anmeldeschluss
Eine Woche vor Kursstart